今天开始阅读林榕航老师写的《知识管理原理》，看到林榕航老师对「知识管理」的定义，以及他对「知识管理」的阐释，有着醍醐灌顶之感，真是多谢「大学小容」的推荐。
书中对「知识管理」的定义如下——
知识管理是为了达到企业的目标，管理者执行基本的管理职能对「概念资源」进行有效性管理。这包括了对信息、知识进行收集、整理、储存、新知识产生、显性知识与隐性知识的相互转化、知识资产的形成与运营的扥高一些列过程（知识表达或知识获得——知识传递——知识应用）进行的管理；知识管理要研究如何从人的大脑中提取知识，通过一定的途径传递给另一个人或计算机系统，以及如何从计算机系统中获取知识进入人们的大脑。通过知识管理，帮助组织发现、选择、组织、分布、转化重要的信息和必要的专家知识进入到组织行为中去，如解决问题、动态学习、战略规划、决策等，从而实现对组织的有效性管理，是组织能够尽快地达到目标；通过知识管理，组织可以进行知识价值链的运营以及知识资产的运营，从而获得更大的企业价值。
在这个定义里面，林榕航老师提出了一个新说法——「概念资源」，这个概念资源究竟是什么东西呢？
就我的理解，概念，实际上是对事务与现象的认知。
我们人类为了生存与发展，一直试图对外界的事物与现象进行描述，力图能够把握其本质，从而希望能根据这些描述，能做出适合生存与发展要求的选择。
而从古到今，人类已经不知道重复了这种认知的过程多少年了。从中形成了大量的概念。这些概念如何运用，才能达到目标？所以才要提出对「概念资源」进行「有效性管理」的原因。
这，是我决定进行个人知识管理的其中一个理由，我所学到的需要如何整合，才能为达到我的目标而服务？这是我进行知识管理首先需要解决的问题。
而从这本书受到的另外一个启发——「个人知识管理」，能够成就「个人品牌」。
在之前，就发现台湾很流行一种说法，「建立个人品牌，行销自我」。建立个人品牌，其目的是为了让自己更广为人知，在与不断联系的过程当中，能够尽早的把握机会，占有资源，成就自我。
建立「个人品牌」的基础在于「个人价值」，而这个「个人价值」需要有一个「价值的核心」，这个核心必须是你的必杀技，是别人遇到某种问题，找别人没用必须找你才能解决的一种能力。
如果离开了这个「价值的核心」，那么「个人价值」就无从谈起。
所以，最后剩下一个问题，如何建立其「个人价值的核心」？
我认为，建立「个人价值的核心」，离不开「个人知识管理」。从前面解释「概念资源」，就可以知道，「概念」其实是我们赖以生存的基础，而如何将「概念资源」进行有效性管理，为达到自己的目标而服务，这是「知识管理」的任务。
说了一大堆，其实就是这样的逻辑：如果我想人生过得好，比别人拥有更多机会，就要建立起「个人品牌」，而建立「个人品牌」离不开建立「个人价值」，而「个人价值」的基础在于「个人价值的核心」，这个「个人价值的核心」需要通过「知识管理」才能建立起来。
这就是我需要「个人知识管理」的另外一些理由。
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