笔记:高效能人士的七个习惯(4)

Yibie · · 原载 GTDStudy

5 第二部分 个人领域的成功:从依赖到独立

6 第三章 习惯一:积极主动——个人愿景的原则

本章中,作者认为“积极主动”是一种人性,这种天性来自于“自我思维”、“自我意识”。“积极主动”还是一种选择的自由,是在刺激与回应之间的自由。

作者给“积极主动”下的定义是:“不仅指行事时采取积极主动,还意味着为人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身抉择,而不是外在环境,情感要服从 价值观,人类应当有营造有利的外在环境的积极性和责任感。”

6.1 积极的语言

想让自己变得积极主动,可以从改变自己的语言入手。消除那些消极被动的语言,换上积极主动的语言。

消极被动的语言积极主动的语言
我已无能为力试试看有没有其他可能性
我就是这样我可以选择不同作风
他把我气疯了我可以控制自己的情绪
他们不会答应的我可以想出有效的表达方式
我不能……我能选择恰当的回应
我不得不……我选择……
要是……就好了我愿意……

“推卸责任的被动语言中有一个严重问题,那就是它往往会强化宿命论,使说话者一遍遍被自己的话洗脑,并不断举例证明自己的观点。”P77。

6.2 积极主动的结果——影响圈的扩大

“积极主动”会有怎样的意义,在于不断的扩大自身的影响圈。

关注圈,是一个人平时所关注的问题,而影响圈是平时一个人能够对问题施加影响的范围。

作者强调“影响圈”的意义在于,影响圈可以解决一个人通常会遇上的问题。

一个人的所面对的问题,通常会有三类:

  • 可直接控制的(问题与自身的行为相关)
  • 可间接控制的(问题与他人的行为相关)
  • 无法控制的(我们无能为力的问题)

一个积极主动的人,会积极的解决自己所遇到的问题,从而令影响圈不断的扩大,最终影响圈的范围会相当于他的关注圈,甚至大于他的关注圈;一个消极的 人,会消极的逃避自己遇到的问题,从而使影响圈不断缩小,最终他的影响圈会小于他的关注圈,而他的影响圈的范围还会不断的缩小。

例子 :

一家公司里面,有着虽然才华横溢,精力旺盛但独断专横的总裁,他对属下总是用命令式来说话,很多总管抱怨他。但是有一个总管不这么做,反而是“先总裁忧而 忧”,帮助总裁作出决策。最后,其他总管还是被不断的命令来命令去的时候,只有他总裁才会征询意见。

6.3 积极主动——应该是让环境变得有利

总是有这样的句型“如果……就好了”,说这样的话的人,总是不利因素归咎为环境因素,并认为这是无法改变的。

但实际上,并非如此。每个人都抱怨自己不够时间,但是总是想也想不明白,那些科学家为什么总是有那么多时间来搞科研。

这一节,可以参考李笑来写过的6.f 最浪费时间的句型:“要是……就好了!”,有异曲同工之妙。

6.4 积极的对待错误

对待错误的积极态度是马上承认,改正并从中吸取教训。P86

6.5 做出承诺,信守诺言

这是影响圈的核心,是培养高效能习惯的根本力量。这也是直接掌握人生的途径:

  • 做出承诺,并信守诺言。
  • 确立目标,并付诸实践。

6.6 付诸行动

这里是作者给出的实践建议:

  • 用一整天的时间,听自己和周围的人说话,注意看是否常有“但愿”、“我办不到”、或“我不得不”等消极语言的出现。
  • 想一想近期是否会发生一些按照以前的习惯你会消极对待的事情?它是否在你的影响圈之内?你应该如何以积极主动的原则应对?在心里演练一下积极的应对方式; 提醒自己刺激与回应之间存在空间;向自己承诺,要抓住选择回应的自由。
  • 找出一个工作或生活中令你备感挫折的问题,判断它属于直接控制、间接控制还是无法控制的问题,然后在影响圈中找出解决问题的第一个步骤,并付诸行动。
  • 试行积极主动的原则30天,观察自己的影响圈有何变化。

本文原发表于 http://www.gtdstudy.com/?p=2551,于 2026 年据 Internet Archive 的存档恢复,原评论未能保留。

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