在即刻上，我表达了「隐性知识更值得记录」的观点——
明面可总结为结构性知识的，不需太重点的记录，就好像工具书，有一个梗概索引，方便自己忘了之后回忆查找就行。非常值得重点记录的，是隐性的知识，尤其是那行关系重大的，这类知识不易获得，同时对框架有重要影响，随时可以因为这类知识而重塑整个架构。
隐性的知识往往需要反复实践，测试，才能明确的结果，获取成本高，但有价值。
后来得到了即友佛系也能赢的转发和认同——
就像我学的工商管理专业，学科知识真是太杂了，政治、经济、财务、金融、人力资源、计算机都有涉及。 毕业后找工作一脸懵，几乎没有一个可以对口的工作，直呼上当呀。 没想到自己创业后却大有用场，因为脑子里有印象，用到时几乎就是查字典。可以直接找到自己需要的知识，无论是工商注册、商标注册、人员招聘、市场营销、财务成本管理都能拿来复习一遍就用。 真是帮了大忙了，这个专业倒有点为创业而生的感觉。
趁着话题余兴，他把自己创业中的感悟分享了出来——
有这些知识加持，我的创业之路规避了不少坑。也有幸得以存活下来，虽然前后只花了几十万，却也成功运营了自己的 SaaS 品牌，而竞品却动辄需要几千万、上亿的融资。 现在复盘下来，有几个点做得还是挺独特的：
1.有品牌意识。品牌名与公司名同岁，三个字的品牌名牢牢锁定了我这八年的业务。极大缩小了前期试错的范围，赢得了宝贵的时间，减少了资金的消耗。
2.有战略意识。知道竞品太强大后，本能地用了战略分析的方法，得出了要想存活必须走差异化战略。而做差异化加上得到里常听到的“产品经理”这个词，就意识到必须要学做产品的技能。就走上了自学产品经理之路，懂套路后效果非常明显。
3.有成本意识。因为略懂财务，又熟读《大败局》，知道现金流是企业生存命脉。而互联网公司最大的成本是人力成本。
第一年自己一个人，第二年招了一个技术做全栈。第四年业务上来后才招了视觉设计师、前端设计师。至此形成了最小化的产品团队，扩大规模主要靠向服务器要效率。
4.重构企业架构。为了责任明确，去管理化，设计了一个部门一个人的组织架构。如此就从机制上实现了，公司管理产品化。只需要各司其职，产品好了，公司自然就好了。因为不需要管理，现在才有了大把的追剧时间。
5.客户意识。只通过产品订阅收费盈利，将公司盈利与客户价值绑定，从根本上保证以客户为本。
6.股权意识。一开始就是为活不为大，弱水三千只取一瓢。知道自己的性格不适合跟人合伙，自始至终都是 100%控股。
在不确定的路上，自己坚持下来的可能性远大于多人共同坚持。也坚决不听那些投资人的忽悠，什么大公司的 1%远比小公司 100%股权更重要的鬼话。