为何读这本书？

现在中美关系神似当年日美关系，而中国社会结构与日本社会结构也很相似。因此，如果想知道中国接下来有什么发展机会，研究日本经济、社会的变迁，会有所借鉴。

作者房家毅在早稻田大学毕业，中间在几个日本零售巨头里就职，最后去了野村证券，具备宏观、微观的视角，可靠的逻辑，来分析日本快消品行业的发展。

希望从书中学习到什么？

1. 日本消费变化的规律。
2. 学习房家毅日本消费分析、产业分析的框架。
3. 通过房家毅的框架来分析国内消费走势，以及可能存在的机会，因时而动。

《摸着日本过河的》的分析框架

人 · 场 · 货

房家毅将分析框架拆解为：人、货、场。三部分，不过在书中，他的分析顺序是：人、场、货。这个顺序反应了房家毅在本书隐含的观点：

1. 人、场、货的分析顺序，实际上是表明了相互影响的顺序，和逻辑。 「人」首先影响「场」，「场」因人而变后影响「货」。
2. 房家毅把「场」放在人与货的中间，也是表明「场」在人与货之间所发挥的作用。「场」是人与货的交集。
3. 人、场、货，表明人和场，是货的前置因素，货是人、场的后置因素。前两者对后者的影响其实更大。

在本书中，房家毅的重点放在了「人」和「场」的诠释和分析上，对「货」的分析只是举了「明治乳业」的例子，全书结尾略显草草，但也有可能是产品种类太多，以一人之力无法完成分析的工作。

人

本章节大量引用日本经济学家三浦展的《第四消费时代》的数据。

熊彼特的经济周期三嵌套理论：判断经济体运行处于（繁荣、回升、衰退）阶段

每个经济体的运行中都可能存在长、中、短周期，即三周期。每个长波周期里套有中周期，每个中周期套有短周期。

如果几个周期力量在同一时间出现相同或相似的方向，那经济周期的运行方向是明确的。如果长期、中期、短期的不同经济力量处在不同起伏阶段的，那就要观测哪个力量为主导。

如果三个周期力量呈现一致的方向，那经济运行将被强化；如果是三个周期力量方向不一致，那经济运行将陷入凌乱。

• 长中短周期

  1. 康波周期

     1. 基钦周期 存货周期。以库存变动为主要观察指标来评价经济周期的方法，一般属于 2-4 年的短期调整。
     2. 朱格拉周期 设备投资占 GDP 比重为主要观察指标，存在 9-10 年的周期变动。
     3. 库茨涅兹周期 平均长度为 20 年的周期。

  2. 参考：熊彼特 | 经济变动的分析：“三周期”的划分与周期的根本驱动力（发表于1935年）_克莱门·尤格拉

经济周期影响人的消费观

「大繁荣和大衰退都会深刻地影响一个人的消费观。如果大繁荣时期正好处于一个人的消费观独立形成期（一般在进入社会前的准备阶段和求职期，因为这两个阶段个人消费的目标不会发生转移），影响往往会更大，甚至会成为一个人一生的主流消费观。

• 个人开启自身消费周期的时间节点处于经济的整体回升期。那么他的消费特征：

  经济周期	回升	繁荣	衰退&萧条
  消费特征	同质化	差异化	精神理性化 &追求性价比

• 个人开启自身消费周期时间节点点处于经济的整体繁荣期：

  经济周期	繁荣	衰退&萧条	回升
  消费特征	差异化	精神理性化&追求性价比	差异化

• 个人开启自身消费周期的时间节点处于经济的整体衰退期：

近期更换了学习 lisp 的教材，进度可喜可贺，虽不能独立写出 package，然而在看 lisp 的代码时，开始具备一定的阅读能力，知道是什么顺序，大概会是什么作用。如果不知道，还可以直接查询函数。

近期的学习教材主要是《Practical Common Lisp》，我认为它的安排很好，一上来先教人安装了 lisp 的生产环境之后，就直接以一个「专辑数据库」为例子，让人直接上手，并从一步步的步骤中，理解自己所编写的代码，如何变成程序。对于一名非程序员来说，这种方式，可以很快地通过实操来理解代码的作用，找到感觉。

这和学习《 ANSI Common Lisp 中文版》的感受大不一样。ANSI Common Lisp，非常完整，十分细致，甚至有后面的练习题，来帮助人深入思考。但它太学术了，在学习过程中，总是不知道学了之后，用这些语法或函数能发挥什么作用。

所以我现在是《Practical Common Lisp》和 《 ANSI Common Lisp 中文版》一起结合来看。首先阅读前者，通过前者举的例子，来理解逻辑；而函数实际应用的细节，则查询后者——在逻辑理解了的情况下，阅读后者，往往很快就能理解，而且能够有一定的发散。这样子学，记得牢，学得快。

因为把 Switch 留在了深圳，我不得不开发在 MacBook 上玩游戏的技能。

Windows 游戏

直接下载 Steam 的 Mac 版，会失望的发现，很多好玩的游戏，平台只支持 Windows。所以，参考 2 条哔哩哔哩的视频教程，一步一步跟着走：

• 【Mac 玩游戏】Crossover 21.1 教程 安装最新的 DXVK 玩 Windows 游戏

  阿婆主叫 js-john，是一名旅居日本的程序员，他还做了一个叫 iSign签名网 的网站，帮人安装 App Store 以外的 App，而且可以帮助苹果开发者分成。

• 处之漠然的 CrossOver 教程合集

  阿婆主叫「处之漠然」，她的教程非常详细，如果担心自己的步骤出错了，可以对照着做。

要点

• CrossOver 需付费购买，自行准备好钱钱钱。

• CrossOver 要从海外官网购买和下载，地址在 CodeWeavers。

  国内版是海外版的阉割版，功能不全，为了避免意外发生，最好是下载海外版。

  由于点击官网的购买按钮，会跳转到中文购买页面，请自备梯子，并开启全局模式。

• 必须更新视频中提到的 2 个插件：

  DXVK：https://github.com/marzent/dxvk/releases

  MoltenVK：https://github.com/Gcenx/MoltenVK/releases

  上不了 Github 的得自己想办法。

• 关于游戏兼容性，可以查： https://www.applegamingwiki.com/wiki/Home

one more thing…

很神奇的是，用 Windows 虚拟机来玩游戏，要比 macOS 原生的流畅多了，发热也不严重。

只能说，大部分游戏对 macOS 的优化做得很差。

主机游戏

除了 PC 大作之外，也可以考虑主机游戏，很多经典神作让玩家沉浸在无与伦比的体验中，值得一再回味。比如我之前沉迷的《皇家骑士团 2》。

• OpenEmu: 🕹 Retro video game emulation for macOS

几年前，我曾经和阿薰来过南头古城，参加深港双年展。当时，南头古城的旧改开发，只有瓮城到县衙中间的一条直街有一些新鲜铺子。现在整个南头古城，一横一竖，变化非常大，已经变成了各类新鲜业态的集中地，各类小吃不必提，一个个小小的咖啡馆各具特色，还有古着店、设计买手店、独立设计师店等等，让南头古城充满了潮流气质。

带我逛南头古城的高老师，在这里扎了 2 年，他跟我说，万科泊寓很用心的经营年轻租客的社群关系，也为南头古城增加了人情的温度，所谓的社区感，不就来自于日常微笑的相互点头，随口聊聊么？我想南头古城可以避免丽江过度商业化的悲剧，缺乏人文作为基地的新潮，最终不可避免空洞。晚上，高老师给了一张泊寓的试住体验券，让我住一晚上，体验古城夜景。可惜晚上开会，直到 10 点多才下楼，此时古城人潮开始散去，各类小店开始关门，看着他们一边关门，一边相互点头执意，在温黄的灯光下，心情渐渐柔和。

向别人介绍深圳有什么特产，我总觉得困难，对比起其它一线城市，深圳这个地方以拼搏精神而著称，但总不能跟别人说深圳特产是工作狂吧？现在南头古城变得如此新鲜，这里面的一间间小店，我突然间发现，可以向别人介绍，深圳还有一个新鲜去处，叫南头古城。

深夜一点，手机「叮」的一声，看到朋友 T 发来短信，「什么是商业价值？」本来已昏昏沉沉的我，突然一个激灵，大脑突然变得清醒，开始不受控制，高速运转。这也是一个曾经令我非常困惑的问题。

先不说 T 礼貌不礼貌，他看上去已经为该问题困扰许久。我能理解，这个世界上有很多词汇，我第一次看到它时，以为自己看懂了，但如果别人让我来解释它，我得思考很久才能说出个一二三四来。而「商业价值」，就属于这种一看就懂，一讲就卡壳的类型。

不同角度来看「商业价值」，会有不同的解释。T 现在想做自己的事业，在跟别人讨论的时候，别人说他的 idea，商业价值不够。所以，我会从进入某种行业，开展某种事业的角度来解释商业价值。它有可能和现在的教材不一样——因为它有一个很强的目的性，就是如何衡量我持续做的某件事情的价值，它是否足以让我全身心投入超过 5 年的时间。

商业价值第一点：面向目标群体的不可替代性

无论多小的商业组织，它所提供的产品或服务，都得具备一定的「不可替代性」。

即便是一家街边的小吃摊，它也得有非常吸引人的小吃，才能一直吸引顾客回头消费。对于大企业而言，它能所提供的商业价值则非常多元。但即便是这样，它们也得保持自己的产品和服务具备「不可替代性」。典型的商业例子，就是苹果取代了诺基亚，成为手机市场一哥，但从市场占有率来看，三星才是手机市场一哥。苹果和三星，各自对自己的消费群体提供了不可替代的价值。苹果的 App Store，让不同设备协同的 Hands-on，三星的 Galaxy Note 系列，Galaxy Fold 系列等等。

我们经常也能看到，同样的领域，也能出现不同的巨头。就以零售为例，就可以衍生出山姆会员店、华润万家、银泰百货等不同的业态。这些巨头所面向的消费群体，不能说是一致的。所以，他们各自对自己的目标群体，有着不可替代的价值，才能吸引这些回头客不停地购买。

商业价值第二点：对目标群体具备影响力

如果一个东西，只能给自己用，那么这件东西就不能称之为产品、商品，它顶多只能称之为「个人作品」，是无法放到市场上进行交易的。

一个东西，能够称之为产品、商品，意味着它对于别人，具备交换价值，在古代也许别人愿意拿别的东西来跟你交换，在现代则是拿出金钱来跟你交换。那么，如果愿意交换的人越来越多，那么很显然，这个产品或服务的价值会变得越来越大。换言之，具备商业价值的 idea，得对目标群体具备影响力，让他们能够一眼看到就发生兴趣，在体验之后，向别人推荐。

好的产品、服务，它自带口碑，不需要多做动作，自然就会有人帮它传播。如果越来越多人帮这款产品、这项服务传播，那么显然，它所具备的商业价值也越大。

商业价值第三点：拥有对抗时间的持续力

如果一个 idea 它的有效期，只能维持 3 个月，那它顶多就是一个短期的策划，不能说具备多大的商业价值。

很多公司都是围绕一项产品、一项服务建立，如果一个 idea 有效期很短，那么这家公司就不得不在中间进行多次转型，当然有很多公司在经历了转型之后，有了更好的发展，但有更多公司转型往往不顺利，最终倒闭。然而，在孵化一个 idea 之前，就应该让 idea 本身具备可以对抗时间的持续力，减少反复折腾的成本，令公司拥有更强健的现金流，以备意外风险来临，比如说当前的疫情。

很多大公司已经存在很多年了，它们也许已经历过多次转型，开拓多项业务，但是可以看到的，好的 idea 能够让它们早期获得更加快速的发展，令公司积累更多资本试错，以及储备好渡过转型期的粮草，和宝贵的完成战略转型的时间。

举一个例子，沃尔玛一开始是建设在美国城乡结合部的百货超市，当时做零售的百货，并没有注意到美国城镇居民的消费需求日益高涨，因此沃尔玛趁着其它百货公司没有注意的时候，迅速地扩张，直到它完全占领这一部分的市场。在完成了市场占领后，沃尔玛拥有充足的现金流，面对后来者 Costco 的挑战，沃尔玛才拥有足够的金钱、人才、精力、时间，来开拓「山姆会员店」这一形态，面对竞争。

以上，就是我认为，衡量一个 idea 商业价值的 3 个角度。未必正确，供大家参考，接受大家的反驳。